Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Krisen und Insolvenzen sind insbesondere ein Problem der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Die Disziplin des Turnaround-Managements ist jedoch typischerweise auf die Belange von Gro�unternehmen ausgerichtet und konzentriert sich zudem stark auf die Liquidit�tskrise - vorgelagerte Krisenphasen, die f�r jede Krisen�berwindung jedoch von gro�er Bedeutung sind, werden ausgeblendet. Ziel der Arbeit ist daher die Entwicklung einer prozessorientierten Vorgehensweise zur Gestaltung und Sicherung eines nachhaltigen Turnarounds in KMU. Es wird eine systematische Hilfestellung erarbeitet, die den Turnaround-Prozess in seiner Gesamtheit unterst�tzt und gen�gend Flexibilit�t f�r eine Anpassung an individuelle Unternehmens- und Krisenmerkmale aufweist. Die wesentlichen Anforderungen an das Turnaround-Management in situativer, institutioneller, prozessualer und hierarchischer Hinsicht werden aufgezeigt und systematisiert. Zusammenfassend werden zehn zentrale Funktionen vorgestellt, die f�r ein erfolgversprechendes Turnaround-Management beachtet werden m�ssen. Bestandsnummer des Verk�ufers 9783631558218

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Bibliografische Details

Titel: Integriertes Turnaround-Management : Konzept...

Verlag: Peter Lang

Erscheinungsdatum: 2006

Einband: Taschenbuch

Zustand: Neu

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Inhaltsangabe:

Krisen und Insolvenzen sind insbesondere ein Problem der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Die Disziplin des Turnaround-Managements ist jedoch typischerweise auf die Belange von Gro�unternehmen ausgerichtet und konzentriert sich zudem stark auf die Liquidit�tskrise - vorgelagerte Krisenphasen, die f�r jede Krisen�berwindung jedoch von gro�er Bedeutung sind, werden ausgeblendet. Ziel der Arbeit ist daher die Entwicklung einer prozessorientierten Vorgehensweise zur Gestaltung und Sicherung eines nachhaltigen Turnarounds in KMU. Es wird eine systematische Hilfestellung erarbeitet, die den Turnaround-Prozess in seiner Gesamtheit unterst�tzt und gen�gend Flexibilit�t f�r eine Anpassung an individuelle Unternehmens- und Krisenmerkmale aufweist. Die wesentlichen Anforderungen an das Turnaround-Management in situativer, institutioneller, prozessualer und hierarchischer Hinsicht werden aufgezeigt und systematisiert. Zusammenfassend werden zehn zentrale Funktionen vorgestellt, die f�r ein erfolgversprechendes Turnaround-Management beachtet werden m�ssen.

Cr�ticas:

Grunds tzlich leistet das Buch einen Beitrag dazu, das in der deutschen Betriebswirtschaftslehre noch junge Feld der Turnaround-Forschung systematisch zu ordnen und abzugrenzen sowie bisherige Erkenntnisse kritisch zu diskutieren.[...] Die vorliegende Abhandlung d rfte daher f r alle mit dem Krisen- und Turnaround-Management in Unternehmen besch ftigten Personengruppen wie Unternehmer, Fremdmanager, Kreditgeber, Betriebsr te, Insolvenzverwalter oder Unternehmensberater von Interesse sein. (Friederike Welter, Zeitschrift f r Corporate Governance)

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