betriebswirtschaft und management von thommen (19 Ergebnisse)

Gebundene Ausgabe. Zustand: Gut. Aufl. 1999. 612 Seiten Bibliothek-Ex. Stempel, Seiten sehr sauber-leichte Lesespuren. LH-6-3-2 Wir akzeptieren nur Vorkasse. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 1185.

Buch. Zustand: Neu. Neuware - «Betriebswirtschaft und Management» ist das Standardwerk für Praxis und Ausbildung. Diese managementorientierte Betriebswirtschaftslehre zeigt, mit welchen Instrumenten die Strukturen und Prozesse eines Unternehmens optimal gestaltet werden können. Das Buch gibt eine umfassende Einführung in sämtliche unternehmerischen Funktionen: Unternehmen und Umwelt, Marketing, Supply Management, Produktionsmanagement, Rechnungswesen, Finanzierung, Investition und Unternehmensbewertung, Personalmanagement, Organisation, Management. Dieses Buch dient sowohl als Lehrbuch als auch als Nachschlagewerk. Besonders hilfreich sind dabei die klare Strukturierung des Inhalts, die vielen anschaulichen Graphiken sowie das umfangreiche Stichwortverzeichnis.

Zustand: very good. Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.

Hardcover. Zustand: gut. 2009. Das Buch zeigt aus einer gesellschaftlichen und unternehmerischen Perspektive das Zusammenspiel zwischen der Qualifikation des Personals und dem betrieblichen Innovationsverhalten. Mit Antworten, wie Unternehmen auf den Fachkräftemangel reagieren können.Das Buch zeigt aus einer gesellschaftlichen und unternehmerischen Perspektive das Zusammenspiel zwischen der Qualifikation des Personals und dem betrieblichen Innovationsverhalten. Mit Antworten, wie Unternehmen auf den Fachkräftemangel reagieren können. Qualifikation und lebenslanges Lernen sind gerade im Zuge demographischer Veränderungen (Stichwort Fachkräftemangel) zu wichtigen Voraussetzungen für erfolgreiches betriebliches Innovationsverhalten geworden. Die Gestaltung des Arbeitsumfeldes und die Investitionen in Weiterbildung entscheiden heute über den langfristigen Unternehmenserfolg. INHALT: - Wie kann betriebliches Innovationsverhalten durch gezieltes Personalmanagement und die Gestaltung des Arbeitsfeldes beeinflusst werden? - Was sind geeignete Strategien, um dem Fachkräftemangel zu begegnen? - Welche Unternehmenskultur fördert, welche benachteiligt das Innovationsverhalten im Unternehmen? - Welche Rolle spielt Weiterbildung für betriebliche Wertschöpfung und Innovationsfähigkeit? - Ist betriebliche Weiterbildung eine ausreichende Antwort auf den Fachkräftemangel? Autor: Klaus Schmidt ist Vorstandsvorsitzender bei Dekra e.V. und Dekra AG, Stuttgart. Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Leiter des Departments of Innovation Management and Entrepreneurship (IME) an der European Business School (EBS) in Oestrich-Winkel. Er ist außerdem Geschäftsführer der EBS Executive Education GmbH. - Prof. Dr. Ansgar Richter ist Inhaber des Lehrstuhls für Management und Consulting European Business School in Oestrich Winkel. KAPITEL 1: INNOVATION, ARBEIT, GESELLSCHAFT UND POLITIK 1 Bildung und Qualifizierung sind die Antwort Prof. Dr. Annette Schavan 2 Herausforderungen am Arbeitsmarkt - Perspektiven einer modernen ArbeitsmarktpolitikDr. rer. pol. h. c. Frank-J. Weise 3 Fachkräftemangel - (k)ein Problem? Prof. Ansgar Richter, PhD, Christian Weiß 4 Die neue Dimension des Wandels: Veränderung dritter Ordnung Prof. Dr. Peter Kruse KAPITEL 2: ARBEITSWELTEN 1 Sicherung der Innovationsfähigkeit im demografischen Wandel - zur Bedeutung der Work-Life-Balance in einer alternden und schrumpfenden GesellschaftDr. Thieß Petersen2 Hoch motivierte und leistungsstarke Mitarbeiter als Schlüssel für innovative UnternehmensentwicklungWilfried Porth3 Einfluss der Unternehmenskultur auf die Innovationsfähigkeit von Dienstleistungsunternehmen Roland Gerdon 4 Der Einfluss von Wirtschaftsgipfeln auf das Anforderungsprofil von Managern - Was Hänschen nicht lernt, lernt Hans" Christoph Graf von der Schulenburg KAPITEL 3: MITARBEITER UND INNOVATION 1 Schlüsselfaktor kollektive Identität: Innovationszyklen genossenschaftlicher Organisationen Prof. Dr. Markus Gmür, Dr. Hans Lichtsteiner 2 Führung, Innovation und soziale Verantwortung Dr. Werner Widuckel 3 Die Aging Workforce Scorecard für gesteigerte Produktivität und Innovation Prof. Dr. Sven Voelpel 4 Erfolgreiche Innovationsprozesse im Unternehmen: eine Herausforderung Dr. Joachim von Heimburg 5 Betriebliche Innovation zwischen Mitarbeitermotivation und -widerstandWer trägt (noch) seine Jagdhunde? Prof. Dr. Matthias Meifert, Julia Kienbaum KAPITEL 4: LERNEN UND WISSEN 1 Management 2. Ordnung: Innovation durch organisationales Lernen Prof. Dr. Jean-Paul Thommen, Dr. Tanja Fandel 2 Ressource Wissensarbeiter - Produktivitätspotenzial des 21. Jahrhunderts Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dr.-Ing. E. h. Dieter Spath, Dr. Josephine Hofmann 3 Wissenstransfer in Unternehmen - innovative Praxisbeispiele Dr. Peter Speck 4 Weiterbildung und Wissen: Lebenslanges Lernen - aber wie? Prof. Dr. Ronald Gleich, Jasmin Engel, Christina Cramer KAPITEL 5: WEITERBILDUNG 1 Weiterbildung zur Steigerung der Innovationsfähigkeit - Ansätze und Hebel aus Theorie und Praxis Gabriele Wehler, Marco Wehler 2 Paradigmenwechsel zur Dynamisierung interner Arbeitsmärkte - innovative Personalinstrumente und Qualifizierungsstrategien Dr. Hagen Ringshausen 3 Berufliche Weiterbildung: Schlüssel zu Wettbewerbsfähigkeit und Beschäftigungsfähigkeit Tanja Nackmayr 4 Die tarifpolitische Gestaltung der beruflichen Weiterbildung Frank Bsirske EPILOG DER HERAUSGEBERSTICHWORTVERZEICHNIS Reihe/Serie Haufe Fachpraxis Sprache deutsch Wirtschaft Betriebswirtschaft Management BWL Arbeit Arbeitrecht Arbeitswelt Fachkräftemangel Innovation Innovationsfähigkeit Management Mitarbeitermotivation Personal Qualifizierung Unternehmensführung ISBN-10 3-448-09955-4 / 3448099554 ISBN-13 978-3-448-09955-3 / 9783448099553 In deutscher Sprache. 496 pages. 24 x 17,6 x 3,2 cm.

Hardcover. Zustand: gut. 2006. Human Resource Management ist nicht nur Sache der Personalabteilung, denn jede Führungskraft hat Personalverantwortung! Es geht darum, die besten Mitarbeiter zu finden, sie in bestehende Teams zu integrieren, sie zu fördern und bei ihren Aufgaben zum Erfolg zu führen dieses Buch zeigt, wie es gelingt. Themenschwerpunkte: - Personalführung, - Führungsstil und Führungserfolg, - Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter, - Teamzusammenhalt, - Motivation, - Anreiz- und Feedbacksysteme, - Kompetenzentwicklung, - Personalbeschaffung, - Eignungsdiagnose, - Personalentwicklung, - Personalbindung, - Employer Branding, - Integration neuer Mitarbeiter, - Karrieresysteme, - Auslandseinsätze, - Management von HRM-Systemen. Inhaltsübersicht: Baustein 1: Strategisch denken und steuern, Baustein 2: Wirksam führen, Baustein 3: Nachhaltig motivieren, Baustein 4: Leistungsanreize gezielt setzen, Baustein 5: Feedback systematisch geben, Baustein 6: Kompetenzen entwickeln, Baustein 7: Leistungsträger binden, Baustein 8: Langfristige Rekrutierungsstrategien verfolgen, Baustein 9: Passende Mitarbeiter identifizieren, Baustein 10: Neue Mitarbeiter integrieren, Baustein 11: Karrierewege steuern, Baustein 12: Rationalisieren und flexibilisieren, Baustein 13: Personalaufgaben effizient steuern und organisieren Reihe/Serie Wirtschaft + Management ; 7 Sprache deutsch Maße 170 x 240 mm Einbandart gebunden BWL Wirtschaft Betriebswirtschaft / Management Führung Wirtschaftswissenchaften Ökonomie Betriebswirtschaftslehre Human Resource Management Karriere Mitarbeiterführung Personalbeschaffung Personalentwicklung Personalführung Personalmanagement ISBN-10 3-03909-039-9 / 3039090399 ISBN-13 978-3-03909-039-6 / 9783039090396 Human Resource Management: Strategien und Instrumente für Führungskräfte und das Personalmanagement in 13 Bausteinen (Gebundene Ausgabe) Markus Gmür Jean P Thommen In deutscher Sprache. 384 pages. 23,8 x 17,2 x 2,4 cm.

Hardcover. Zustand: gut. 2006 | 2., überarb. u. erw. Human Resource Management ist nicht nur Sache der Personalabteilung, denn jede Führungskraft hat Personalverantwortung! Es geht darum, die besten Mitarbeiter zu finden, sie in bestehende Teams zu integrieren, sie zu fördern und bei ihren Aufgaben zum Erfolg zu führen dieses Buch zeigt, wie es gelingt. Themenschwerpunkte: - Personalführung, - Führungsstil und Führungserfolg, - Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter, - Teamzusammenhalt, - Motivation, - Anreiz- und Feedbacksysteme, - Kompetenzentwicklung, - Personalbeschaffung, - Eignungsdiagnose, - Personalentwicklung, - Personalbindung, - Employer Branding, - Integration neuer Mitarbeiter, - Karrieresysteme, - Auslandseinsätze, - Management von HRM-Systemen. Inhaltsübersicht: Baustein 1: Strategisch denken und steuern, Baustein 2: Wirksam führen, Baustein 3: Nachhaltig motivieren, Baustein 4: Leistungsanreize gezielt setzen, Baustein 5: Feedback systematisch geben, Baustein 6: Kompetenzen entwickeln, Baustein 7: Leistungsträger binden, Baustein 8: Langfristige Rekrutierungsstrategien verfolgen, Baustein 9: Passende Mitarbeiter identifizieren, Baustein 10: Neue Mitarbeiter integrieren, Baustein 11: Karrierewege steuern, Baustein 12: Rationalisieren und flexibilisieren, Baustein 13: Personalaufgaben effizient steuern und organisieren Autor: Markus Gmür ist Inhaber des Lehrstuhls für Human Resource Management an der European Business School (Deutschland). Darüber hinaus ist er als Coach und Trainer in zahlreichen Weiterbildungsprogrammen tätig. Jean-Paul Thommen ist Inhaber des Lehrstuhls Organizational Behaviour an der European Business School (Deutschland) und Titularprofessor der Universität Zürich. Er ist Autor verschiedener Standardwerke zur Betriebswirtschaftslehre. Reihe/Serie Wirtschaft + Management ; 7 Sprache deutsch Maße 170 x 240 mm Einbandart gebunden BWL Wirtschaft Betriebswirtschaft / Management Führung Wirtschaftswissenchaften Ökonomie Betriebswirtschaftslehre Human Resource Management Karriere Mitarbeiterführung Personalbeschaffung Personalentwicklung Personalführung Personalmanagement ISBN-10 3-03909-093-3 / 3039090933 ISBN-13 978-3-03909-093-8 / 9783039090938 Human Resource Management: Strategien und Instrumente für Führungskräfte und das Personalmanagement in 13 Bausteinen (Gebundene Ausgabe) Markus Gmür Jean P Thommen In deutscher Sprache. 392 pages. 23,8 x 17,2 x 2,4 cm.

Hardcover. Zustand: Sehr gut. 9. auflage, sehr gut.

Hardcover. Zustand: gut. Human Resource Management ist nicht nur Sache der Personalabteilung, denn jede Führungskraft hat Personalverantwortung! Es geht darum, die besten Mitarbeiter zu finden, sie in bestehende Teams zu integrieren, sie zu fördern und bei ihren Aufgaben zum Erfolg zu führen dieses Buch zeigt, wie es gelingt. Themenschwerpunkte: Personalführung, Führungsstil und Führungserfolg, Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter, Teamzusammenhalt, Motivation, Anreiz- und Feedbacksysteme, Kompetenzentwicklung, Personalbeschaffung, Eignungsdiagnose, Personalentwicklung, Personalbindung, Employer Branding, Integration neuer Mitarbeiter, Karrieresysteme, Auslandseinsätze, Management von HRM-Systemen Autor: Dr. Markus Gmür ist Lehrstuhlvertreter für Human Resources Management im Department Management&Leadership der European Business School Schloss Reichartshausen (Deutschland). Im Mittelpunkt seiner Forschungs- und Lehrtätigkeit stehen die Erklärung und Steuerung ökonomischer Erfolgsbeiträge des Personalmanagements als Führungsaufgabe von Bereichsmanagern, als Fachaufgabe des Personalbereichs und als Aktionsfeld von Managementberatern. Prof. Dr. Jean-Paul Thommen ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, mit den Schwerpunkten Personal und Organisation, an der European Business School (ebs), Schloß Reichartshausen, sowie Dozent an den Universitäten St. Gallen und Zürich. Reihe/Serie Wirtschaft + Management ; 7 Sprache deutsch Maße 170 x 240 mm Einbandart gebunden BWL Wirtschaft Betriebswirtschaft / Management Führung Wirtschaftswissenchaften Ökonomie Betriebswirtschaftslehre Human Resource Management Karriere Mitarbeiterführung Personalbeschaffung Personalentwicklung Personalführung Personalmanagement Anreiz- und Feedbacksysteme Führungsstil Human Resource Management Karrieresysteme Kompetenzentwicklung Mitarbeiterzufriedenheit Personalbeschaffung Personalentwicklung und -bindung Personalführung Personalmanagement Personalmanagement; Theorien/Konzepte/Strategien Teamzusammenarbeit ISBN-10 3-03909-168-9 / 3039091689 ISBN-13 978-3-03909-168-3 / 9783039091683 Human Resource Management: Strategien und Instrumente für Führungskräfte und das Personalmanagement in 13 Bausteinen (Gebundene Ausgabe) Markus Gmür Jean P Thommen In deutscher Sprache. 439 pages. 23,8 x 17,2 x 2,4 cm 2014 | 4., überarbeitete und erweiterte Auflage.

Hardcover. Zustand: gut. Human Resource Management ist nicht nur Sache der Personalabteilung, denn jede Führungskraft hat Personalverantwortung! Es geht darum, die besten Mitarbeiter zu finden, sie in bestehende Teams zu integrieren, sie zu fördern und bei ihren Aufgaben zum Erfolg zu führen dieses Buch zeigt, wie es gelingt. Themenschwerpunkte: Personalführung, Führungsstil und Führungserfolg, Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter, Teamzusammenhalt, Motivation, Anreiz- und Feedbacksysteme, Kompetenzentwicklung, Personalbeschaffung, Eignungsdiagnose, Personalentwicklung, Personalbindung, Employer Branding, Integration neuer Mitarbeiter, Karrieresysteme, Auslandseinsätze, Management von HRM-Systemen Autor: Dr. Markus Gmür ist Lehrstuhlvertreter für Human Resources Management im Department Management & Leadership der European Business School Schloss Reichartshausen (Deutschland). Im Mittelpunkt seiner Forschungs- und Lehrtätigkeit stehen die Erklärung und Steuerung ökonomischer Erfolgsbeiträge des Personalmanagements als Führungsaufgabe von Bereichsmanagern, als Fachaufgabe des Personalbereichs und als Aktionsfeld von Managementberatern. Prof. Dr. Jean-Paul Thommen ist Lehrstuhlinhaber Organisation (Organizational Behaviour) im Department Management & Leadership der European Business School Schloss Reichartshausen (Deutschland) und Titularprofessor der Universität Zürich. In den letzten Jahren Lehraufträge und Lehrstuhlvertretungen an verschiedenen Universitäten in der Schweiz und in Deutschland sowie Weiterbildungskurse für Firmen und Verbände. Forschungsschwerpunkte: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, systemisches Management, organisationales Lernen, Coaching, Unternehmensethik. Er ist Autor verschiedener Standardwerke zur Betriebswirtschaftslehre. Reihe/Serie Wirtschaft + Management ; 7 Sprache deutsch Maße 170 x 240 mm Einbandart gebunden BWL Wirtschaft Betriebswirtschaft / Management Führung Wirtschaftswissenchaften Ökonomie Betriebswirtschaftslehre Human Resource Management Karriere Mitarbeiterführung Personalbeschaffung Personalentwicklung Personalführung Personalmanagement ISBN-10 3-03909-098-4 / 3039090984 ISBN-13 978-3-03909-098-3 / 9783039090983 Human Resource Management: Strategien und Instrumente für Führungskräfte und das Personalmanagement in 13 Bausteinen (Gebundene Ausgabe) Markus Gmür Jean P Thommen In deutscher Sprache. 407 pages. 23,8 x 17,2 x 2,4 cm 2011 | 3., überarbeitete und erweiterte Auflage.

Hardcover. Zustand: gebraucht; wie neu. Hardcover, ungebraucht.

Zustand: Wie neu. 957 S., Gr. 8°, OPpbd., Sprache(n)/language(s): dePraktisch neuwertig.