management familienunternehmen (39 Ergebnisse)

Softcover. Ehem. Bibliotheksexemplar mit Signatur und Stempel. GUTER Zustand, ein paar Gebrauchsspuren. Ex-library with stamp and library-signature. GOOD condition, some traces of use. y09680 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 670.

kart. Zustand: Gut. 1. Aufl. 325 S. : Ill., graph. Darst. ; 21 cm ISchönes, ordentliches, gutes Exemplar.In Originalfolie verpackt. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 550.

kart. Zustand: Gut. 1. Aufl. II, 419 S. : graph. Darst. ; 21 cm Schönes, ordentliches, gutes Exemplar. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 550.

Hardcover. Zustand: Wie neu. (Wittener Schriften zu Familienunternehmen, 11); 157 pages.

kart. Zustand: Gut. 1. Aufl. 343 S. ; 21 cm Schönes, ordentliches, gutes Exemplar. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 520.

Hardcover/Pappeinband. Zustand: Gut. 312 S. Guter Zustand. Ehem.Bibl.-Ex. mit Stempeln und Rückenschild. Wenige Seiten mit Bleistiftanstreichungen am Rand. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 720.

Zustand: New. In.

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Ehem. Bibliotheksexemplar mit Signatur und Stempel. GUTER Zustand, ein paar Gebrauchsspuren. Ex-library with stamp and library-signature. GOOD conditon, some traces of use. Pr BIa 520 3824466589 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 550.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware - In Österreich sind 99,6% der Unternehmen KMU klassifi ziert. Vor allem die Sparte Tourismus weist mit 99,8% einen überdurchschnittlichen Anteil an Klein- und mittelbetrieblich strukturierten Betrieben auf, die meist von Unternehmerfamilien geführt werden. Diese Zahlen zeigen die hohe Relevanz, die beiden Themen, Familienunternehmen und Tourismus, zu verbinden und näher zu beleuchten. Ziel des Buches ist es, die erarbeiteten Masterarbeiten in kurzer und prägnanter Form einem breiten Pu-blikum der Praxis und anderen Studentinnen und Studenten zugänglich zu machen und mit jeder Schrif-tenreihe aktuelle Themen im Forschungsbereich Familienunternehmen und Tourismus zu publizieren. Der erste Band dieser Schriftenreihe zielt darauf ab, auf die Herausforderungen des Bereichs Familien-unternehmen und Tourismus, speziell im Bereich des Themas Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberat-traktivität, aufmerksam zu machen sowie Praxisleitfäden zu präsentieren. Durch die hohe Fluktuations-rate stellt speziell dieses Thema im Tourismusbereich derzeit eine der größten Herausforderungen dar. Dieses Werk ist in folgende drei relevante Kapitel unterteilt:

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Zustand: fine. Broschiert. Sofortversand aus Deutschland. Artikel wiegt maximal 500g. 151 Seiten. Text in Deutsch und Englisch.

kart. Zustand: Gut. 1. Aufl. IV, 497 S. : graph. Darst. ; 21 cm Schönes, ordentliches, gutes Exemplar. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 750.

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Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Masterarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1,3, Steinbeis-Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Entwicklung von Risikomanagementsystemen für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) steht noch in einer frühen Evolutionsphase. Diese Arbeit behandelt KMU mit der besonderen Qualität eines Familienunternehmens. Vordringlich soll neben dieser Definitionsleistung ein flexibles und pragmatisches Risikomanagementsystem konzeptioniert werden, das die individuellen Bedürfnisse des Unternehmenstypus berücksichtigt. Die nachhaltige Einführung von ERM ist letztlich bedingt durch angemessene Implementierungsaufwendungen und einen hohen praktischen Nutzenfaktor. Ziel des Projekts ist es, die Unternehmensführung und Gesellschafter mit dem Instrumentarium des Risikomanagements vertraut zu machen und dieses so zu konzeptionieren, dass es den Entscheidungsprozess nachhaltig unterstützen kann. Es soll kritisch hinterfragt werden, ob das Instrument für die Unternehmensgattung eines Familienunternehmens dieser Größe sinnvoll ist. Die Vorteile eines Risikomanagementsystems sind mit eventuellen Nachteilen abzuwägen. In- und Prohibitoren sind bei der Implementierung in das Unternehmen zu beachten. Der Nutzwert für das Unternehmen liegt darin, eine Bestandsaufnahme der Risiken zu erhalten, dass Bewusstsein hierfür zu schärfen und nach erfolgreicher Implementierung ein Managementinstrument zur Verfügung zu stellen, welches den Umgang mit Risiken formalisiert und effektiver macht. Ein weiteres Ergebnis ist die Bestandsaufnahme der Risikopolitik und deren Diskussion in den operativen Einheiten als auch im Gesellschafterkreis. Die besondere Qualität dieses Instruments ist dann gegeben, wenn es die Erreichung strategischer Ziele unterstützt. Inhalt des Projekts ist die konkrete Erarbeitung dieser Entscheidungshilfe und ihre exemplarische Darstellung. Der Risikomanagementprozess soll hierzu einmalig durchlaufen werden. Hierbei werden bestehende Ansätze des Risikomanagements untersucht und es wird geprüft, ob diese sinnvoll auf ein Familienunternehmen übertragen werden können. Die erkannten Risiken hoher Priorität und besonderem Einfluss auf das Unternehmensgeschehen werden exemplarisch behandelt. Dafür wird ein mathematisches Modell entwickelt, welches mit stochastischer Szenarioanalyse arbeiten soll. Externe Experteninterviews sollen sicherstellen, dass das Unternehmen einen Best Practice-Ansatz zur Steuerung dieser Risiken im Auge hat und darauf zurückgreift.

Zustand: New. In German.

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8°, OBrosch. Dissertation. XXII, 405 S. Fundierte Arbeit. Stempel auf Titel, Label im Rückendeckel, sonst schönes Ex. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 0.

Zustand: Hervorragend. Zustand: Hervorragend | Seiten: 88 | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher.

Buch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Trotz der unbestrittenen wirtschaftlichen Bedeutung von Familienunternehmen in Deutschland und auch international, ist diese Organisationsform noch nicht ausreichend erforscht. Diese Untersuchung leistet auf Basis einer bundesweiten Studie einen Beitrag dazu, das Verständnis zu erweitern, wie in Familienunternehmen gesteuert wird. Dabei werden sowohl die Steuerungsmechanismen, die Eigentümer bei ihrem Management anwenden, untersucht, als auch das organisationsweite Management Control System, das Mitarbeiter zu zielkongruentem Verhalten in der Organisation bewegen soll.

Hardcover. Zustand: gut. 2012. Über 345000 deutsche Familienbetriebe erleben einen Generationswechsel. Für die gelungene Unternehmensnachfolge sind Motivation, Wertschätzung und Kommunikation entscheidend. Den Bauplan liefert Wiebke Anton. Die Fußstapfen des Vorgängers sind groß. Die Selbstverwirklichungsträume der Nachfolger auch. Wie aber können Traditions- und Innovationsbewusstsein befruchtend zusammengeführt werden? Wiebke Anton hat in langjähriger Arbeit als Coach mit dem Brücken-System eine gelungene Unternehmensnachfolge erarbeitet. Sie zeigt, wie durch gelungene Kommunikation ein solides Fundament entsteht, auf dem sowohl Unternehmer als auch Mitarbeiter größtmöglichen Erfolg aufbauen können. Neben dem detaillierten Bauplan helfen Erfahrungsberichte, Beispiele, Checklisten sowie praktische Übungen dem Jungunternehmer und dem scheidenden Oberhaupt, mögliche Konflikte mit Minimalschaden zu lösen. Der Jurist Volker Römermann liefert die harten juristischen Fakten, die im Prozess der Nachfolge zu beachten sind. Autor: Wiebke Anton ist Expertin für Familienunternehmen. Sie berät und coacht mittelständische Unternehmerinnen und Unternehmer, deren Nachfolger sowie Führungskräfte. Neben ihrer Tätigkeit als Coach hat sie ihr eigenes Unternehmen zum Branchenführer etabliert und verschiedene Auszeichnungen bekommen: Top 100 Trainerin 2012, Fischhändler des Jahres in D 2008, Service Q der Dienstleistungen 2009 und Feinschmecker: Beste Fischgeschäfte D 2010. Autor: Dr. Volker Römermann ist Rechtsanwalt, Fachanwalt für Insolvenzrecht, Handels- und Gesellschaftsrecht sowie für Arbeitsrecht. Als langjähriger Insolvenzverwalter oder Berater kennt er alle Interessengruppen; er ist Vorsitzender des Instituts für Insolvenzrecht e. V., Lehrbeauftragter der Humboldt-Universität Berlin und Verfasser zahlreicher Standardwerke.Dr. Volker Römermann ist Rechtsanwalt, Fachanwalt für Insolvenzrecht, Handels- und Gesellschaftsrecht sowie für Arbeitsrecht. Als langjähriger Insolvenzverwalter oder Berater kennt er alle Interessengruppen; er ist Vorsitzender des Instituts für Insolvenzrecht e. V., Lehrbeauftragter der Humboldt-Universität Berlin und Verfasser zahlreicher Standardwerke. Wiebke Anton schreibt pragmatisch, klar und in motivierender Weise, welche Hausaufgaben ein Unternehmer erledigen muss, damit ein Unternehmen auch in zweiter und dritter Generation erfolgreich existieren kann. Dazu braucht es Verantwortungsbewusstsein, Mut und die Fähigkeit, über sich selbst nachzudenken. Das Buch gibt eine sehr gute Anleitung hierzu und führt durch den gesamten Prozess. Es hilft zu verstehen, was in Familie und Unternehmen passiert. Ein Muss für jeden, dem sein Unternehmen am Herz liegt. Frau Anton führt den Leser auf sehr anschauliche und verständliche Weise an die wesentlichen Themenfelder, die bei der Unternehmensnachfolge zu berücksichtigen sind, heran. Die Autorin überzeugt mit ihrer Erfahrung und der Praxisnähe. Wissenstransfer und Erläuterungen zu den essentiellen Erfolgsfaktoren machen das Buch zu einem wahren Mehrwert. Wiebke Anton und ihr empfehlenswertes Buch stehen für Spezialisten-Know-how und Authentizität. Sprache deutsch Maße 136 x 213 mm Einbandart gebunden BWL Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Familienunternehmen Unternehmensführung Generationenwechsel Tradition Unternehmensnachfolge Unternehmungsnachfolgeregelung Vorgänger ISBN-10 3-280-05448-6 / 3280054486 ISBN-13 978-3-280-05448-2 / 9783280054482 In deutscher Sprache. 192 pages. 136 x 213 mm.